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在職場上，工作和人際之間可以劃界線嗎？作為員工，是否只有聽老闆的份？反之，企業負責人或職務主管是否就可以隨意而行呢？本期要從「職場的界線」，探討設立界線給予老闆、員工的幫助，不只能減少衝突，更有利工作的表現。
華人在美國經營公司，常面對管理制度上的衝擊。會長在〈職場「顯規則」與「潛規則」〉裡，談東西文化在公司管理上的差異。他以華人習慣用關係「潛」規則經營，但若要建立有制度、有效率、可以永續經營的企業，則要由上而下作調整，突顯管理和溝通的「顯」規則，讓員工有規可循。
喬安在〈為工作立下適切的界線〉一文中，以屬下越界為例，談部門主管之間如果有清楚的界線，幫助屬下清楚自己的崗位、權責和態度，各部門也能有效分工及善用人力；凱莉從菜鳥一路辛苦往上爬，成了幹練的經理，卻因一個新人屬下而內心起波瀾，〈蕾絲姑娘〉帶讀者了解凱莉的深層問題；下班前，老闆要屬下修正企劃案，隔天給客人。以及兩個部門一時無法解決的問題，老闆只作壁上觀嗎？〈剛柔並濟立界線〉以兩個例子分析，員工如何適切地表達自己，部門間也要尊重別人的界線；樸忎在〈守住神的誡命──不可貪心〉中，見證疫情期間，她守住神的誡命，以公司真正掌權的是主耶穌來經營的理念。
線上工作容易造成工作與生活之間界線的模糊，《活力餐》作者面對〈我已經很忙了，還要我幫忙〉時，主耶穌的榜樣提醒他，在職場和家中學習有愛的見證；被同事欺負、孤立、不公平對待，很想反擊，又覺得應該有愛心，況且還要傳福音，如何和這樣的人相處？請看何老師在《和睦下午茶》的回答；《和睦書坊》再介紹另一本界線系列的書《為溝通立界線》（原名：《界線對談》），教我們學習面對面的處理人際關係；衝突在溝通裡，作為和睦使者，我們的愛心（compassion）要比溝通技巧更優先（不是更重要）。麥中堂牧師在《和睦廣角鏡》中，對「用愛心說誠實話」有深入的反思。
今年一月的長週末，愛與衝突和睦事工在南加州舉辦了夫妻和睦營及兒童/青少年和睦營。二月的長週末，北加州除了有國語夫妻和睦營及兒童/青少年和睦營，更舉辦了第一屆粵語夫妻和睦營，本期《事工報導》分享了其中的兩個營會。
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